Literatur

 

Bahlow, J.; Kötter, W. (2006): Partizipative Organisationskultur als Wettbewerbsfaktor. In: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (Hrsg.): Innovationen für Arbeit und Organisationen. 52. Kongress der Gesellschaft für Arbeits­wissen­schaft. Stuttgart, 20.-22.03.2006. Dortmund: GfA-Press, S. 495-498.

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Bleicher, K. (2004): Das Konzept Integriertes Management. Visionen - Missionen - Programme. 7. Auflage. Franktfurt/Main: Campus.

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Brödner, P., Kötter, W. (1999): Frischer Wind in der Fabrik Spielregeln & Leitbilder von Veränderungsprozessen. Berlin: Springer Verlag.

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Cameron, K. S., Quinn, R. E. (1999): Diagnosing and Changing Organizational Culture Based on The Competing Values Framework. Addison-Wesley Publishing Company, Inc.

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Dannemiller TysonAssociates (2000): Whole-Scale Change: Unleashing the Magic in Organizations. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, Inc.

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Doppler, K.; Lauterburg, C. (2005): Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten. 11. Auflage. Frankfurt/Main: Campus. 

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Holmann, P., Devane, T. (Hrsg.): Change Handbook Zukunftsorientierte Großgruppen-Methoden. Heidelberg: Carl-Auer-Systeme Verlag, 2002.

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Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.V. (Hrsg.), Ganzheitliche Produktionssysteme – Gestaltungsprinzipien und deren Verknüpfung. Köln: Bachem

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Isaacs, W.: Dialog als Kunst gemeinsam zu denken Die neue Kommunikationskultur in Organisationen. In Fatzer, G. et. al. (Hrsg.) Bergisch Gladbach: EHP, 2002.

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Kötter, W. (Sonderdruck 2006): Arbeitsgestaltung und Organisationsberatung. In Bamberg, E., Schmidt, J., Hänel, K. (Hrsg.): Beratung, Counseling, Consulting. Göttingen/Bern/Wien: Hogrefe Verlag, 2006, S. 307-327.

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Kötter, W., Longmuß, J. (2002): Schaffung einheitlicher Projektmanagement-Standards Whole Scale Change als Methode für Veränderungsvorhaben im Projektmanagement. Sonderdruck aus WEKA-Praxishandbuch „Projektmanagement“, Mai 2002.

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Kühl, S., Kullmann G. (2002): Gruppenarbeit Einführung, Bewertung, Weiterentwicklung. 2. Auflage. München/Wien: Carl Hanser Verlag.

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Mintzberg, Henry et. al. (1999): Strategy Safari Eine Reise durch die Wildnis des strategischen Managements. Wien/Frankfurt:Wirtschaftsverlag Carl Ueberreuter.

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Pekruhl, U. (2001): Parizipatives Management Konzepte und Kulturen. München/Mehring: Rainer Hampp Verlag.

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Schein, E. H.: Organisationskultur The Ed Schein The Corporate Culture Survival Guide. In Fatzer, G. et. al. (Hrsg.) Bergisch Gladbach: EHP, 2003.

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Sollmann, U., Heinze, R.(Hrsg.) Visionsmanagement Erfolg als vorausgedachtes Ergebnis. Zürich: Orell Füssli Verlag, 1993.

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Steimle, U.; Zink, K.J. (2006): Integrierte Konzepte als Voraussetzung eines erfolgreichen Change Managements. In: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (Hrsg.): Innovationen für Arbeit und Organisationen. 52. Kongress der Gesellschaft für Arbeits­wissen­schaft. Stuttgart, 20.-22.03.2006. Dortmund: GfA-Press, S. 507-510.

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Zink, K.J. (2004): TQM als integriertes Management-Konzept. Das EFQM Excellence Modell und seine Umsetzung. 2. Auflage. München, Wien: Hanser.

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Zink, K.J.: Ganzheitliche Konzepte als Voraussetzung für nachhaltige Veränderungen. In: Schnauber, H. (Hrsg.): Kreativ und Konsequent. Walter Masing: Ein Leben für die Qualität. München/ Wien: Hanser, 2006, S. 85 - 104.

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Zink, K.J.: From Participation as a Useful Add On to Participation as Precondition for Survival of Organizations. In: Carayon, P.; Robertson, M.; Kleiner, B.; Hoonakker, P.L.T. (Hrsg.): Human Factors in Organizational Design and Management - VIII. Proceedings of the Eights International Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management. Santa Monica: IEA Press, 2005, S. 449 - 452.

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Zink, K.J.; Ritter, A.; Thul, M. (1993): Kleingruppenunterstütze Prozessinnovationen. Leitfaden für Projektleiter und Projektkoordinatoren. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag NW.

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Zink, K.J., Ritter, A. und Thul, M. (1993): Mitarbeiterbeteiligung bei Prozessinnovationen – Verknüpfung von Wirtschaftlichkeit und Humanisierung der Arbeit bei der Einführung neuer Technologien. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag NW.

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Bundesministerium für Bildung und Forschung

Das Forschungsprojekt PaGIMo wird mit Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF) innerhalb des Rahmenkonzeptes "Forschung für die Produktion von morgen" gefördert und vom Projektträger Forschungszentrum Karlsruhe (PTKA), Bereich Produktion und Fertigungstechnologien (PFT) betreut.

Forschungszentrum Karlsruhe (PTKA)