Literatur
Bahlow, J.; Kötter, W. (2006): Partizipative Organisationskultur als Wettbewerbsfaktor. In: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (Hrsg.): Innovationen für Arbeit und Organisationen. 52. Kongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft. Stuttgart, 20.-22.03.2006. Dortmund: GfA-Press, S. 495-498.
Nach obenBleicher, K. (2004): Das Konzept Integriertes Management. Visionen - Missionen - Programme. 7. Auflage. Franktfurt/Main: Campus.
Nach obenBrödner, P., Kötter, W. (1999): Frischer Wind in der Fabrik Spielregeln & Leitbilder von Veränderungsprozessen. Berlin: Springer Verlag.
Nach obenCameron, K. S., Quinn, R. E. (1999): Diagnosing and Changing Organizational Culture Based on The Competing Values Framework. Addison-Wesley Publishing Company, Inc.
Nach obenDannemiller TysonAssociates (2000): Whole-Scale Change: Unleashing the Magic in Organizations. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, Inc.
Nach obenDoppler, K.; Lauterburg, C. (2005): Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten. 11. Auflage. Frankfurt/Main: Campus.
Nach obenHolmann, P., Devane, T. (Hrsg.): Change Handbook Zukunftsorientierte Großgruppen-Methoden. Heidelberg: Carl-Auer-Systeme Verlag, 2002.
Nach obenInstitut für angewandte Arbeitswissenschaft e.V. (Hrsg.), Ganzheitliche Produktionssysteme – Gestaltungsprinzipien und deren Verknüpfung. Köln: Bachem
Nach obenIsaacs, W.: Dialog als Kunst gemeinsam zu denken Die neue Kommunikationskultur in Organisationen. In Fatzer, G. et. al. (Hrsg.) Bergisch Gladbach: EHP, 2002.
Nach obenKötter, W. (Sonderdruck 2006): Arbeitsgestaltung und Organisationsberatung. In Bamberg, E., Schmidt, J., Hänel, K. (Hrsg.): Beratung, Counseling, Consulting. Göttingen/Bern/Wien: Hogrefe Verlag, 2006, S. 307-327.
Nach obenKötter, W., Longmuß, J. (2002): Schaffung einheitlicher Projektmanagement-Standards Whole Scale Change als Methode für Veränderungsvorhaben im Projektmanagement. Sonderdruck aus WEKA-Praxishandbuch „Projektmanagement“, Mai 2002.
Nach obenKühl, S., Kullmann G. (2002): Gruppenarbeit Einführung, Bewertung, Weiterentwicklung. 2. Auflage. München/Wien: Carl Hanser Verlag.
Nach obenMintzberg, Henry et. al. (1999): Strategy Safari Eine Reise durch die Wildnis des strategischen Managements. Wien/Frankfurt:Wirtschaftsverlag Carl Ueberreuter.
Nach obenPekruhl, U. (2001): Parizipatives Management Konzepte und Kulturen. München/Mehring: Rainer Hampp Verlag.
Nach obenSchein, E. H.: Organisationskultur The Ed Schein The Corporate Culture Survival Guide. In Fatzer, G. et. al. (Hrsg.) Bergisch Gladbach: EHP, 2003.
Nach obenSollmann, U., Heinze, R.(Hrsg.) Visionsmanagement Erfolg als vorausgedachtes Ergebnis. Zürich: Orell Füssli Verlag, 1993.
Nach obenSteimle, U.; Zink, K.J. (2006): Integrierte Konzepte als Voraussetzung eines erfolgreichen Change Managements. In: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (Hrsg.): Innovationen für Arbeit und Organisationen. 52. Kongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft. Stuttgart, 20.-22.03.2006. Dortmund: GfA-Press, S. 507-510.
Nach obenZink, K.J. (2004): TQM als integriertes Management-Konzept. Das EFQM Excellence Modell und seine Umsetzung. 2. Auflage. München, Wien: Hanser.
Nach obenZink, K.J.: Ganzheitliche Konzepte als Voraussetzung für nachhaltige Veränderungen. In: Schnauber, H. (Hrsg.): Kreativ und Konsequent. Walter Masing: Ein Leben für die Qualität. München/ Wien: Hanser, 2006, S. 85 - 104.
Nach obenZink, K.J.: From Participation as a Useful Add On to Participation as Precondition for Survival of Organizations. In: Carayon, P.; Robertson, M.; Kleiner, B.; Hoonakker, P.L.T. (Hrsg.): Human Factors in Organizational Design and Management - VIII. Proceedings of the Eights International Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management. Santa Monica: IEA Press, 2005, S. 449 - 452.
Nach obenZink, K.J.; Ritter, A.; Thul, M. (1993): Kleingruppenunterstütze Prozessinnovationen. Leitfaden für Projektleiter und Projektkoordinatoren. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag NW.
Nach obenZink, K.J., Ritter, A. und Thul, M. (1993): Mitarbeiterbeteiligung bei Prozessinnovationen – Verknüpfung von Wirtschaftlichkeit und Humanisierung der Arbeit bei der Einführung neuer Technologien. Bremerhaven: Wirtschaftsverlag NW.
Nach oben

